如果說策劃創意設計的產生需要逆向思維的話,策劃VI設計的執行就需要逆流而上。
任何一個優秀的策劃設計都是創新,而創新必然面對傳統的羈絆、執行中遇到的風險和來自多方面的抵制。這種情況,即使在規范的市場經濟社會也不能幸免。3M公司是被稱為能正確預測當代95%的技術后果的世界有名的大公司,也承認其50%的非相關產品或世界首創型創新都失敗了,而且這種失敗的原因來自企業內部。吉列( 標識設計創新開發)
公司從100項前期技術研究開發中選取3個最好的產品上市,結果只有1個能取得市場成功。索尼公司在從乙烯類材料向數字光學光盤過渡中,75%的精力花在了克服內部阻力上。

因而,《創新爆炸》的作者詹姆士·奎恩說:“任何重要的創新設計都將對現有權力結構構成沖擊,所以在企業的內部和外部總會存在對變革的敵意和反對。”“一個創新設計,毀掉了原來按不同方式工作的人的計劃、權力和財富,也會主動地引起反對。”
這說明,技術開發不易,體制變革更難;發育中的市場創新不易,成熟的市場經濟環境創新更在中國這個組當不健全的場環境中改革,搞企業、搞策劃,需要有付出代價的是想準備,需要有逆流上的奮斗精神,需要經得失的嚴號驗。“為了克創過程中的折,性時間和國有力,需要抗剪于創斯的人或的新斗士。”姆上變總的這個結論,完全適用于策劃方案產生和制作,更適用干第到方案的實和新品牌,新限式的誕生與運行。

人和時代設計
品牌設計、VI設計、標識設計公司
