企業標識設計--引領產品設計更新換代
企業是一個由各種要素組成的開放系統,企業在經營過程中不能只是尋求個別要素的組合,而是必須從企業的整體出發,努力求企業所有要素之間的最佳組合,以形成企業在市場競爭中的比較優勢,這種經營觀直接催生出企業營銷VI設計戰略。使用戰略設計這個策略,說明企業的營銷規模、地域甚至消費對象都已經進入更高的層級,其競爭也更加激烈。企業為了在復雜多變的外部環境謀求自身的生存和發展,就必須對所經營的產品所有要素及其組合關系進行重點和系統的變革,并制定出企業在宏觀層面的戰略決策,以保證企業的經營活動有一個明確的目,能夠實現有條不紊、協調一致。
信息化不斷提升,對信息管理高度重視。恒安集團1997年投資300多萬元安裝了分銷管理信息系統,對分銷事務中的信息流、物流和資金流的運營狀況進行匯總整理,優化信息的獲取和運用,同時借整合分銷系統,使系統運作更加有序高效;此外,其對協同商務系統的開發運用也在積極推進中。
技術創新,引領產品設計更新換代。恒安從建開始就很重視技術創新,引進先進的造紙設備,保證了產品的優良品質其對于濕巾技術的深入開發,和幾米漫畫的深入合作,都大大促進了恒安產品的創,而對生產技術的不懈探索則是其產品創新的強大動力。
引入外腦,為企業保駕護航,創新發展。2001年引入美國湯姆森咨詢公司進行經營模式的優化,同時改善績效考核體系為推進公司的深層次組織改革助力;2007年引入博斯公司,借以澄清企業發展戰略規劃,推進組織改進和流程優化;與此同時,與知名軟件公司合作,整合現有供鏈資源,優化供應鏈系統運作。
區域化生產布局,有效降低物流成本,高物流配送效率。截至2006年恒安在湖南、山東、福建擁有三大原紙造紙地,同時在重慶、遼寧撫順、山東濰坊、福建晉江、湖南安鄉形成五大紙品加基地,生產基地的全國化布局使產品得到及時供應,物流費用大大降低,物流配送流程大大優化,配送效率大大提高。
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