1.深圳公司標(biāo)識設(shè)計的側(cè)翼防御:側(cè)翼防御是指市場領(lǐng)先者不僅應(yīng)該保衛(wèi)好自身的領(lǐng)域,而且應(yīng)該在其側(cè)翼或易受攻擊處建立防御陣地不給對手可乘之機(jī)。側(cè)翼陣地的防御也應(yīng)該認(rèn)真對待,否則建立側(cè)翼防御就毫無價值。通用汽車公司為了應(yīng)付日本和歐洲汽車生產(chǎn)商的小汽車攻擊戰(zhàn),它并沒有對小汽車產(chǎn)品這一公司側(cè)翼給予足夠重視,只是草率地設(shè)計了“維佳”這種小型汽車,但是美國消費(fèi)者還是購買歐日生產(chǎn)商的汽車,因為在他們看來,美國小型汽車設(shè)計太粗濫,質(zhì)量也不好。但是瑞士鐘表的哈耶克成功地進(jìn)行了側(cè)翼防御,并且將戰(zhàn)線擴(kuò)展到汽車領(lǐng)域!

        2.公司標(biāo)識設(shè)計先發(fā)制人的防御:這是一種進(jìn)攻性防御。即在競爭對手欲發(fā)動進(jìn)攻的領(lǐng)域內(nèi),或是在其可能的進(jìn)攻方向上,先發(fā)制人,在對手進(jìn)行攻擊前就挫傷它,使其無法再進(jìn)攻或不敢輕舉妄動。例如日本本田公司以生產(chǎn)高品質(zhì)的摩托車聞名于世,在它進(jìn)入轎車生產(chǎn)領(lǐng)域后,仍每年推出多款新型摩托車,每當(dāng)有競爭對手生產(chǎn)同樣品種的摩托車時,本田公司就率先采取降價策略,迫使對手退出競爭領(lǐng)域,此舉使得本田公司在摩托車市場上的領(lǐng)先地位長久保持。反擊式防御:所謂反擊式防御,是指在對手發(fā)動進(jìn)攻時,不僅僅是采取單純防御的辦法,而且主動組織進(jìn)攻,以挫敗對手。進(jìn)攻時,既可攻擊對方側(cè)翼,也可迎頭攻擊,還可采用鉗形包抄進(jìn)攻。一個有效的反攻是侵入攻擊者的主要經(jīng)營領(lǐng)域,逼迫其回師自保,即采用“圍魏救趙”之術(shù)。

        例如日本松下公司一旦發(fā)現(xiàn)競爭對手正欲采取新的促銷措施或準(zhǔn)備降價銷售時,馬上會增強(qiáng)自己的公司標(biāo)識設(shè)計廣告力度或者進(jìn)行更大幅度的降低這種反擊式防御使松下公司得以在主要家電產(chǎn)品如電視機(jī)、錄像機(jī)、洗衣機(jī)市場上占據(jù)領(lǐng)先地位。當(dāng)然,微軟對其競爭和對手的絞殺戰(zhàn)更堪稱經(jīng)典

        3.運(yùn)動防御:所謂運(yùn)動防御是指市場領(lǐng)先者把其經(jīng)營范圍擴(kuò)展到新的領(lǐng)域中去,將這些領(lǐng)域作為將來進(jìn)行防守或進(jìn)攻的陣地。拓寬經(jīng)營范圍可以通過市場拓寬和經(jīng)營多元化來實現(xiàn)。比如奇異電器、三菱工業(yè)等的多元化戰(zhàn)略。