品牌標(biāo)識設(shè)計重新定位--定位為國際化的一線品牌

　　90后李 Make寧 the change!

　　1.好處。新口號能與其他品牌口號明顯區(qū)分,同時樹立了李寧年輕、自信、敢作敢為的形象;有利于李寧集中企業(yè)本身資源擴大銷售宣傳;順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展需要修正品牌這一優(yōu)勢,在自我品牌活力上得到提升。

　　2.缺點。目標(biāo)市場的轉(zhuǎn)變將會失去一部分原有的市場份額,使得短期內(nèi)李寧的銷售增長陷入困境。必須花更多的資源投入產(chǎn)品形象的宣傳,同時原有銷售渠道變革也將使李寧投入大量資源,使得短期內(nèi)銷售成本增加。

　　二、解決方案1,單品牌漸進提升式

　　將李寧這個主品牌標(biāo)識設(shè)計定位逐漸提升為高端品牌,參與國際一線品牌的競爭。在保持原有品牌主定位的同時,通過李寧主品牌分產(chǎn)品類別步調(diào)整品牌定位,并借助消費者黏一是通過內(nèi)部資源分析與外部細分市場機會,找到可以突破的產(chǎn)品類別,為該類別性完成對品牌定位的提升。

　　提供高端品牌定位的產(chǎn)品并率先漲價。比如找到可以突破的羽毛球產(chǎn)品,在通過贊助中國羽毛球隊獲得體育稀缺資源后,圍繞羽毛球運動需要來研發(fā)與生產(chǎn)相應(yīng)的專業(yè)化產(chǎn)品,并逐步通過款式,質(zhì)量等方面將羽毛球運動服裝提升到高端水平,匹配適當(dāng)?shù)拿襟w資源投放,使該類產(chǎn)品成為國內(nèi)市場的高端定位。

　　二是在細分市場中逐步占領(lǐng)中國人喜愛的幾大項體育活動,如羽毛球乒乓球、足球、籃球等,并利用這些忠實消費者的黏性向大眾類產(chǎn)品擴展,如向跑步、休閑生活、三是在跑步、休閑生活,時尚體育等大眾類通過個別產(chǎn)品的突破帶動全系列產(chǎn)品的時尚體育等方面延伸定位突破與提升,如研發(fā)具有最新科技的跑步鞋,通過專業(yè)體育資源與娛樂資源,使單一類別產(chǎn)品成為所屬大類的高端產(chǎn)品。

　　在幾大細分市場都形成了足以與國際一線品牌相當(dāng)?shù)奶栒倭?/span>,將逐漸形成李寧品牌的忠實消費者,這些忠實消費者均認為李寧品牌的定位完全能夠帶來更大價值,此時,李寧品牌的定位調(diào)整也就自然完成了。實施的關(guān)鍵除了分類別、分產(chǎn)品逐步提升外,單一產(chǎn)品的價格范圍可以涵蓋中高端與高端,這并不會影響品牌定位,因為品牌定位是消費者對品牌的認知,并不僅僅是價格,耐克與阿迪達斯也有中端產(chǎn)品。